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大庆油田地面工程建设“五化”管理初探
Brief Discussion for “Five Standardization” on the Building of Daqing Oilfield Surface Engineering
纪海涛、赵自荣、张雅杰
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作者单位:大庆油田工程建设有限公司
中文关键字:油田地面工程建设;“五化”管理;工程总承包
英文关键字:
中文摘要:油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称“五化”)是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进“五化”管理,提出了建设“数字油气田”的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在“五化”管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了“五化”管理水平。当前,建设项目“全生命周期管理,全数字化移交和全智能化运营”的发展目标,都对油田气地面工程“五化”管理提出了更高要求。提升“五化”管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。
英文摘要:In oil and gas field surface construction area, the standardization of Design, Factory Prefabrication, Modular Construction, Mechanical Work and Information Management (hereinafter referred to as the "Five Standardization") is to improve construction efficiency, guarantee the construction quality and meet the requirements of the owner, to strengthen the exploration & incarnation of management innovation. In recent years, the oil and gas field surface engineering system has promoted the management of "Five Standardization ", and proposed the development goal of "Digital oil and gas field”. In China's the largest oil field--Daqing Oil Field, by analyzing the management status on "Five Standardization " management ,people carry out the exploration and practice of the project in different stages of the design, procurement, prefabrication and construction, integrating work, and improve the management level of the "Five Standardization ".At present, the project targets "the full life cycle management, full digital turnover and complete intelligent operating" as the development goals, which puts forward higher request of "Five Standardization" management. To bring the management of "Five Standardization" to a higher level, it is important to enhance policy guidance and support, accelerate personnel training, rationalize system and mechanism, carry out win-win cooperation and advance information construction.
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国内统一连续出版物号:CN 23-1395/TE |国内发行代码:14-89 |国际标准出版物号:ISSN 1006-6896 |国际发行代码:BM-4151
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